速看！疫情結束后的100個(gè)創(chuàng )業(yè)機會(huì )

疫情給商業(yè)帶來(lái)的最大改變，就是低成本、大范圍的市場(chǎng)教育。

“2020年，你還敢創(chuàng )業(yè)嗎？創(chuàng )新經(jīng)濟經(jīng)過(guò)疫情一番“摧殘”，除了眼前的困局，或許我們也能危中窺機，發(fā)現那些受疫情影響，可能誕生的新商業(yè)機會(huì )，以及會(huì )逆勢產(chǎn)生爆發(fā)的模式。

疫情之下，用戶(hù)雖然還是原來(lái)的用戶(hù)，但是需求已經(jīng)不是原來(lái)的需求。需求變了，新的市場(chǎng)機會(huì )就會(huì )出現。于是，我們把創(chuàng )投圈翻了個(gè)底朝天，采集到疫情后可能誕生的100個(gè)創(chuàng )業(yè)機會(huì )。

在企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，視頻會(huì )議、協(xié)作工具等遠程辦公工具獨領(lǐng)風(fēng)騷，尤其頭部平臺數據產(chǎn)生千萬(wàn)級增長(cháng)。此外，細分領(lǐng)域同樣蘊藏著(zhù)機會(huì )，比如在企業(yè)軟實(shí)力和抗風(fēng)險領(lǐng)域，將會(huì )產(chǎn)生企業(yè)文化服務(wù)、企業(yè)保險等新型服務(wù)品類(lèi)。

在C端消費領(lǐng)域，疫情讓原本幾乎快要“咽氣”的社區團購、到家服務(wù)“起死回生”。這些在疫情期間所誕生的“剛性需求”，無(wú)形中免費教育了用戶(hù)，效果比此前地推、補貼的方式更深入人心，疫情結束后用戶(hù)也有可能持續消費。

此外，疫情結束后，會(huì )產(chǎn)生哪些消費反彈呢？比如半自助旅游、健康食品、健身、汽車(chē)、裝修等。母嬰行業(yè)也有可能迎來(lái)一波爆發(fā)，因為期間不少夫妻選擇了備孕。

在文娛領(lǐng)域，誕生了影院線(xiàn)上化、各領(lǐng)域直播、綜藝云錄制等；在公共基礎服務(wù)領(lǐng)域，可以測溫的多功能門(mén)禁、社區無(wú)人機等越發(fā)被重視；教育領(lǐng)域，老師們變身主播，在線(xiàn)教育一直風(fēng)頭無(wú)兩，此外疫情結束后，由于裁員等原因，學(xué)歷教育、職業(yè)技能也可能產(chǎn)生需求增長(cháng)。

本文希望能為創(chuàng )業(yè)者提供一份指南。黑暗中，努力鑿出一個(gè)小口，便能射出比平時(shí)更亮的光。

一、企業(yè)服務(wù)類(lèi)

1、企業(yè)文化建設服務(wù)類(lèi)

提供者：某快銷(xiāo)品提供商創(chuàng )始人

這次疫情是企業(yè)文化的大考。一家企業(yè)在家辦公是否高效，往往體現著(zhù)這家企業(yè)凝聚力的優(yōu)劣。因為高效背后應當是團隊凝聚力，或者說(shuō)企業(yè)文化。流程化的幫助企業(yè)建設企業(yè)文化或許會(huì )成為企業(yè)服務(wù)新形式。

2、遠程獲客

提供者：云蝠智能創(chuàng )始人 魏佳星

疫情期間，營(yíng)銷(xiāo)人員獲客再也不能大張旗鼓地在線(xiàn)下進(jìn)行，因而在線(xiàn)獲客、遠程獲客、AI獲客等方式受到追捧。隨著(zhù)營(yíng)銷(xiāo)手段的提升，電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)將不再成為主流，勢必有更新穎高效的遠程獲客手段誕生，甚至成為主流。

3、遠程辦公

提供者：眾海投資創(chuàng )始合伙人 魯眾

我前兩天問(wèn)了一下，阿里的釘釘是千萬(wàn)級的用戶(hù)增長(cháng)，在線(xiàn)交流工具、在線(xiàn)通訊系統也開(kāi)始被更多人使用。其實(shí)外企平時(shí)都會(huì )采用遠程辦公，未來(lái)很多公司可能也會(huì )采用。國外懷孕的婦女或者有什么其他事情的員工，她們每周可以有一天在家辦公，不用開(kāi)車(chē)上班。

4、關(guān)乎憂(yōu)患的商業(yè)模式，比如企業(yè)保險

提供者：前阿里副總裁、眾海投資創(chuàng )始合伙人 魯眾

經(jīng)過(guò)此次疫情，以后企業(yè)遇到問(wèn)題，面對突發(fā)情況時(shí)，企業(yè)主會(huì )考慮買(mǎi)一些保險，由此來(lái)規避一些預想不到的風(fēng)險，降低企業(yè)的受損程度。

5、視頻會(huì )議主機

提供者：明我科技創(chuàng )始人 孔堯

在大部分企業(yè)停工在家遠程辦公的時(shí)候，銀行、機關(guān)單位等早已按時(shí)復工。工作時(shí)免不了會(huì )議，為了避免聚集，他們會(huì )更多地使用視頻會(huì )議主機。有些單位之前從未使用過(guò)類(lèi)似設備，但疫情期間這個(gè)行業(yè)已經(jīng)完成了幾乎0成本的用戶(hù)教育。視頻會(huì )議這種高效的工作方式已經(jīng)被大量用戶(hù)嘗試并認可。我相信視頻會(huì )議主機需求會(huì )在疫情后更上一層樓，甚至有可能帶動(dòng)整個(gè)智能辦公行業(yè)需求提升。

6、使企業(yè)更輕的工具類(lèi)產(chǎn)品

 提供者：樂(lè )刻運動(dòng)創(chuàng )始人 韓偉

整個(gè)中國的線(xiàn)下零售產(chǎn)業(yè)都會(huì )變得更輕。在變輕的過(guò)程，可能會(huì )有公司受益。本次疫情中盒馬、京東物流的優(yōu)勢就是整個(gè)組織的商業(yè)模式更輕。所以，未來(lái)幫企業(yè)在商業(yè)模式在組織上變得更輕的工具，會(huì )有極大收益，如在線(xiàn)辦公工具等。這次疫情是一個(gè)篩選過(guò)程，把更先進(jìn)、更高效、更輕更符合商業(yè)本質(zhì)的商業(yè)模式篩選出來(lái)。

7、內網(wǎng)數據應用和數據獲取

提供者：常壘資本創(chuàng )始合伙人 馮博

中國to大B其實(shí)是一個(gè)信息化技術(shù)的生意，這塊最重要的機會(huì )是內網(wǎng)的核心應用和數據獲取需求。以前這些大企業(yè)，尤其是國有、信息比較敏感的企事業(yè)單位對這種遠程的辦公的處理是一刀切的，俗稱(chēng)：物理隔離，人必須到辦公室才能訪(fǎng)問(wèn)內網(wǎng)的重要應用和數據。其實(shí)這次疫情導致這種傳統的做法在家真干不了。所以以后一些大企業(yè)VPN以及安全類(lèi)相關(guān)的技術(shù)和采用成為CIO需要考慮的問(wèn)題。

8、短租商業(yè)空間

提供者：鄰匯吧創(chuàng )始人 白二把

消費者對于線(xiàn)下美好購物體驗的懷念與日俱增，所以可以預見(jiàn)線(xiàn)下流量?jì)r(jià)值依舊。線(xiàn)下門(mén)店越來(lái)越會(huì )被意識到，不只是銷(xiāo)售渠道，更是體驗中心、獲客中心，于是原來(lái)在一個(gè)地方開(kāi)幾年的傳統店，會(huì )被一周、一月等更靈活的快閃店和慢閃店替代。而購物中心疫情后的為了活動(dòng)引流和更好經(jīng)營(yíng)臨時(shí)空置的商業(yè)面積，也會(huì )進(jìn)一步推動(dòng)引入更多的商業(yè)空間短租業(yè)態(tài)。

在這種靈活的短租開(kāi)店方式的推動(dòng)下，線(xiàn)下商業(yè)空間會(huì )從原來(lái)的“地段+面積”定價(jià)，越來(lái)越回歸到客流量數據化定價(jià)。

9、線(xiàn)上工業(yè)服務(wù)

提供者：小黃人工業(yè)互聯(lián) 李蘭偉

工業(yè)市場(chǎng)空間巨大，在經(jīng)濟形勢不佳的情況下，國內支柱產(chǎn)業(yè)工業(yè)迫切需要轉型，提高生產(chǎn)效率、市場(chǎng)競爭力。經(jīng)過(guò)前期多年發(fā)展鋪墊，硬件軟件均已成熟，此次疫情大量廠(chǎng)區封鎖，線(xiàn)下服務(wù)難進(jìn)行的情況下，線(xiàn)上工業(yè)服務(wù)的使用及推廣得到質(zhì)的發(fā)展。從資本角度，目前過(guò)國內領(lǐng)先的創(chuàng )投在戰略規劃上加強對to B領(lǐng)域的關(guān)注及投資，現階段工業(yè)領(lǐng)域及前景得到廣泛認可，資本的注入將加速行業(yè)快速發(fā)展。

10-12、遠程辦公、靈活用工和RPA+AI

提供者：來(lái)也科技CEO 汪冠春

首先，遠程辦公包括企業(yè)級IM，視頻會(huì )議，在線(xiàn)文檔，甚至更多CRM、HRM和ERP等SaaS應用，在疫情期間都得到了普及，將更快變成主流。

第二，靈活用工包括藍領(lǐng)招聘、自由職業(yè)者交易平臺和能按需甚至即時(shí)提供醫療，法律和教育等專(zhuān)業(yè)服務(wù)的平臺。企業(yè)和員工個(gè)人經(jīng)過(guò)這次疫情都會(huì )更多反思未來(lái)應有的雇傭關(guān)系以及對外提供服務(wù)的方式。 

第三，提供RPA+AI軟件機器人平臺和幫助企業(yè)實(shí)現自動(dòng)化并建設數字化勞動(dòng)力的企業(yè)。疫情過(guò)后，企業(yè)都會(huì )更多培養遠程辦公，靈活用工和自動(dòng)化智能化的意識和習慣，應對未來(lái)可能還會(huì )有的不確定性。

13、to G端的智能辦公

提供者：某數碼器材經(jīng)銷(xiāo)商

政府為了高效辦公，避免人員接觸，在疫情期間大量購買(mǎi)辦公自動(dòng)化設備，淘汰掉了指紋門(mén)禁、老式投影儀等陳舊設備，開(kāi)始使用新的視頻會(huì )議設備，更便捷的投屏設備，更安全的人臉和手機打卡設備。這些設備在未來(lái)應該會(huì )得到推廣。除此之外，還有很多辦公設備可以使用，疫情之后，機關(guān)單位有機會(huì )建設智能辦公閉環(huán)。

14、勞務(wù)派遣

提供者：某物流公司區域經(jīng)理

勞務(wù)派遣和最近老生常談的靈活用工還是有很大區別的。雖然有很多人詬病勞務(wù)派遣，但市場(chǎng)的選擇就是這樣，規避風(fēng)險會(huì )成為資本和用人單位的原則之一。同時(shí)，隨著(zhù)疫情期間裁員，就業(yè)壓力加大，外包崗也會(huì )被越來(lái)越多的人接受。無(wú)論是體制內還是體制外，外包崗最終會(huì )變得普及，因為用人單位必須用更多的錢(qián)來(lái)爭奪頭部人才，建設核心團隊。

15、電子簽章

提供者：某電子簽名項目CEO

電子簽名順應了數字化、輕資產(chǎn)化、無(wú)紙化等潮流，在疫情中也有用武之地。“不聚集”的號召作為推手，讓更多人選擇了類(lèi)似方式推動(dòng)簽約流程。很多醫療企業(yè)在疫情中，通過(guò)電子簽名來(lái)高效提供shen份證明。公開(kāi)數據顯示2018年中國電子合同簽署次數達66.8億次，預計2020年簽署總量規模有望突破300億次，達374.4億次。實(shí)際上電子簽名本身也是一項朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。

二、消費類(lèi)

16、口罩行業(yè)

提供者：前阿里副總裁、眾海投資創(chuàng )始合伙人 魯眾

我的一個(gè)朋友是做服裝生意的，現在說(shuō)要轉產(chǎn)做口罩。考慮現在做是不是晚了，因為口罩機到貨三周以后，三周以后疫情可能已經(jīng)過(guò)去。談到這里，我對他說(shuō)，你還要繼續搞，往大了搞。他說(shuō)三周以后疫情可能過(guò)去了，還搞干什么？我說(shuō)我判定一兩個(gè)月后，中國的疫情恢復差不多，國外可能?chē)乐亓?。日本、韓國又需要向全世界買(mǎi)口罩，有些國家的產(chǎn)能沒(méi)有中國高。”這就是我們對危機的判斷。

17、to C物流配送和智能快遞柜產(chǎn)品

提供者：鉛筆道聯(lián)合創(chuàng )始人 薛婷

疫情期間，如何取快遞成了被隔離的人民很頭疼的一件事。盡管諸如美團等平臺推出了“無(wú)接觸”式配送，但是由于有“人”的參與，還要與快遞員接觸，無(wú)法實(shí)現真正的“無(wú)接觸”。這時(shí)，to C的物流配送車(chē)和智能快遞柜，就顯得十分人性化。 

目前智能駕駛技術(shù)的發(fā)展，已經(jīng)讓無(wú)人物流在工業(yè)園區內實(shí)現規?；瘧?，相信本次疫情也會(huì )助推其盡快在C端市場(chǎng)鋪開(kāi)，快速實(shí)現用戶(hù)教育。值得一提的是，比如鉛筆道報道過(guò)的一清科技，他們的智能物流車(chē)還會(huì )進(jìn)入高危的疫情區，進(jìn)行醫療物資的物流配送。

18-19、中產(chǎn)階級的自我獎賞、自我成就帶來(lái)的消費機會(huì )

提供者：分眾傳媒創(chuàng )始人 江南春

第一，中產(chǎn)階級的自我獎賞。就像滴滴打車(chē)最早在分眾的廣告叫“如果現實(shí)總拼命，至少車(chē)上靜一靜，全力打拼的你，今天可以做好一點(diǎn)”。

第二，中產(chǎn)階級想成為更好的自己?，F在有了錢(qián)之后一定要吃海鮮吃鮑魚(yú)嗎？不僅不能這樣，而且要36天只吃蔬菜，每月一次輕斷食，早起打卡跑步做瑜伽。 

中產(chǎn)階級是趨優(yōu)化、美學(xué)化、精致化、健康化消費。新商業(yè)的創(chuàng )新將圍繞著(zhù)如何讓中產(chǎn)階級更有存在感、儀式感、幸福感和潮流感。

20、社區團購重新興起

提供者：某消費賽道投資人

我知道很多社區團購都不再需要一家一家的地推，因為現在大量物業(yè)、居委會(huì )主動(dòng)聯(lián)系了供貨方。社區團購的亮點(diǎn)曾經(jīng)主要是價(jià)格優(yōu)勢，但現在人們甚至顧不上價(jià)格了。等疫情過(guò)去，人們形成了習慣，價(jià)格恢復正常，或許會(huì )讓社區團購崛起。

21、食療類(lèi)產(chǎn)品

提供者：殷小茶創(chuàng )始人 殷小俊

疫情之后，除了老生常談的健身類(lèi)產(chǎn)品，我相信會(huì )有一些針對身體養護的食療產(chǎn)品會(huì )進(jìn)入大眾視野。這些產(chǎn)品會(huì )更新穎、更細分，相比需要堅持“勞累”才能強化體格的健身，一定有一部分消費者愿意通過(guò)多付費來(lái)解決身體健康問(wèn)題。 

這就意味著(zhù)，新興“食療保健品”更能作為“自用型”產(chǎn)品，而非傳統的“禮品型”。

22-23、低價(jià)位的餐飲服務(wù)、高毛利的各類(lèi)產(chǎn)品和服務(wù)

提供者：西游計創(chuàng )始人 倪佳欣

疫情對社會(huì )的影響之一就是裁員，就算疫情過(guò)去了，幾個(gè)月后還會(huì )有扛不過(guò)去的公司繼續裁員。這就導致了消費行業(yè)或許不會(huì )因為報復性消費而復興，至少消費升級肯定不樂(lè )觀(guān)。要么需求不會(huì )降低太多，要么毛利高。所以我更看好低價(jià)位餐飲服務(wù)以及毛利高的化妝品等產(chǎn)品和服務(wù)。

24-25、安全食品和高品質(zhì)基礎糧油

提供者：MISSSOE高端童裝創(chuàng )始人 席溪

疫情過(guò)后，大家會(huì )更喜歡高品質(zhì)、安全、健康、性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品，消費會(huì )更為理性，并要求會(huì )更高，更安全的食品會(huì )成為優(yōu)先選擇。

經(jīng)過(guò)這次疫情，可能會(huì )扭轉基礎糧油在更多都市人心目中的地位，大家更注重健康，對于基礎糧油品質(zhì)的追求可能會(huì )成為新一輪的潮流。

26、中式雞品類(lèi)餐飲

提供者：餐飲老板內參創(chuàng )始人 秦朝

消費者對于食品安全的要求將向前跨一大步。疫情會(huì )讓消費者對野味，以及讓人有相關(guān)聯(lián)想的品類(lèi)產(chǎn)生明顯回避。今年餐飲老板在選品類(lèi)時(shí)，不論是人工養殖還是真正野生，相關(guān)品類(lèi)都會(huì )受影響。成熟的雞鴨魚(yú)豬牛羊品類(lèi)地位會(huì )更加穩固，尤其是雞肉。

27、送貨到家

提供者：英諾投資經(jīng)理 馮世醒

不同以往，這次中老年人群體作為到家服務(wù)的新用戶(hù)，在疫情期間得到了充分教育，日后可能有針對中老年的送貨到家服務(wù)平臺。

28-29、RTC（預制菜）和RTE（方便食品）市場(chǎng)

提供者：弘章資本創(chuàng )始合伙人 翁怡諾

疫情期間，Ready to eat的方便食品得到了催化，人們期待更豐富的品類(lèi)，如自嗨鍋、自熱米飯等。 

同時(shí)現在餐飲行業(yè)大量使用Ready to cook。餐廳的廚師，只要把核心的東西做好，像冷菜、甜點(diǎn)，交給專(zhuān)業(yè)的供應鏈企業(yè)即可。當然，這些供應鏈企業(yè)也可以推出面向C端消費者的包裝產(chǎn)品。 

原來(lái)很多人從沒(méi)想過(guò)去嘗試Ready to cook，現在也因為不能去餐館，沒(méi)東西吃，不得不試一下，覺(jué)得口味還不錯就形成了復購。

30、清潔品類(lèi)

提供者：弘章資本創(chuàng )始合伙人 翁怡諾

疫情過(guò)后，消費者會(huì )非常重視家庭環(huán)境中的消毒清潔需求。在日化品類(lèi)中，可能有一種升級的邏輯。比如自動(dòng)感應的洗手液機，本質(zhì)是硬件驅動(dòng)耗材，它可以做得更有意思，體驗做得更極致，耗材可以不斷更換。 

這次疫情傳染性更強，連按電梯都要隔著(zhù)衛生紙，拿快遞都要戴手套，可能會(huì )促使這種非接觸式洗手方式在機場(chǎng)、高鐵、汽車(chē)站等公共場(chǎng)所大行其道。消費者也愿意購買(mǎi)這種體驗更好的新產(chǎn)品。

31、提案制服務(wù)

提供者：小木屋圖書(shū)創(chuàng )始人 姚樹(shù)奇

未來(lái)，人們向往美好生活的訴求一定會(huì )越來(lái)越越旺盛，所以在衣食住行、文化消費各個(gè)層面都會(huì )有越來(lái)越多的需求可以去服務(wù)。對于用戶(hù)來(lái)說(shuō)，京東和天貓代表的是一個(gè)需求非常旺盛，供給旺盛的大消費的時(shí)代。我們認為未來(lái)的消費會(huì )走向提案制，會(huì )走向會(huì )員制，就是更多的是圍繞用戶(hù)的生活方式給他解決提案。用戶(hù)要的不是更多的選擇，用戶(hù)要的是更合乎他個(gè)人的消費需求的選擇。

32、民宿特色消費品

提供者：趣住啊創(chuàng )始人 李輝

民宿行業(yè)通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下渠道做一些文化和當地特色衍生品的售賣(mài)，會(huì )是個(gè)很好的機會(huì )。今年，很多不能開(kāi)業(yè)的民宿和度假村被逼無(wú)奈，有意發(fā)展其他盈利方式，開(kāi)始賣(mài)茶葉、竹筍、大米、紅酒等商品，促生了這方面的發(fā)展。民宿最大的優(yōu)勢是，真有人情味。住宿可以成為一種銷(xiāo)售渠道，住戶(hù)因為對老板娘的信任從而購買(mǎi)產(chǎn)品。

33、茶飲行業(yè)產(chǎn)品標準化

提供者：眾海投資合伙人 李穎

由于之前投資過(guò)像樂(lè )樂(lè )茶這樣的頭部茶飲企業(yè)，我最直觀(guān)的感受就是行業(yè)內的頭部效應會(huì )愈發(fā)加劇。在經(jīng)營(yíng)模式上，我認為大的趨勢還是要在產(chǎn)品體驗上不斷精進(jìn)，并在產(chǎn)品標準化和零售化兩端下工夫。單純依靠線(xiàn)下流量的爆款模式，企業(yè)其實(shí)是做不大的。還是要把服務(wù)能力，包括產(chǎn)品的標準化和產(chǎn)品化等幾個(gè)重點(diǎn)做好，才能降本增效，提升企業(yè)的長(cháng)期競爭力。

34、打通線(xiàn)上線(xiàn)下的全品類(lèi)全場(chǎng)景零售平臺

提供者：峰瑞資本

疫情過(guò)后，用戶(hù)通過(guò)線(xiàn)上采購生鮮的行為習慣可能會(huì )留存。它的長(cháng)期影響是，倒逼線(xiàn)下商超便利店進(jìn)一步線(xiàn)上化，也考驗全品類(lèi)供應鏈能力，競爭和淘汰也會(huì )因此大幅加劇。與此同時(shí)，它倒逼用戶(hù)成熟，變得更加挑剔，品牌化集中度大幅提高。

35、外賣(mài)需求增多

提供者：峰瑞資本

疫情過(guò)后，當全民不再都去搶菜，C 端的生鮮采購的總量和頻次會(huì )大幅下降。對于回歸職場(chǎng)的上班族們群體而言，整體下館子或者吃外賣(mài)的量會(huì )上升。

36-37、汽車(chē)、二手車(chē)

提供者：峰瑞資本

一方面，經(jīng)歷了部分城市公共交通的階段性停擺，很多人突然意識到，沒(méi)有車(chē)是不方便的。另一方面，盡量避免乘搭交通工具成了抗疫時(shí)期的共識。疫情過(guò)后，除了之前積累的剛性需求會(huì )恢復性釋放之外，會(huì )有一波因疫情影響而新激發(fā)的購車(chē)需求。

38、大品牌的替代品

提供者：峰瑞資本

不能出門(mén)喝星巴克、瑞幸，用戶(hù)就會(huì )選擇其他線(xiàn)上代替品。用戶(hù)嘗試后，只要認可它的口味還原度、體驗感、方便性以及價(jià)格，就可能帶來(lái)復購，用戶(hù)喝超速溶咖啡的習慣就可能延續。

39、半自助旅行

提供者：峰瑞資本

原本過(guò)渡到這種半自助游形式需要相當長(cháng)一段時(shí)間。它更多地由互聯(lián)網(wǎng)來(lái)做出旅游決策。經(jīng)過(guò)這次疫情，人們心理上對組團游的顧慮，再加上報復性消費更多還是來(lái)自年輕人（互聯(lián)網(wǎng)原住民），半自助游這種模式可能是更多人愿意嘗試的。

40-41、新型裝修和家具

提供者：峰瑞資本創(chuàng )始合伙人 李豐

現在因為疫情，裝修和家具布置無(wú)法進(jìn)行，這兩大剛性需求被集體壓后。但房子買(mǎi)了，不可能不裝修和買(mǎi)家具吧？所以，在疫情結束之后，二三季度，尤其是第三季度，裝修和家具行業(yè)也會(huì )開(kāi)始報復性增長(cháng)。這也會(huì )帶來(lái)一波新的機會(huì )。

42、與青海、西藏相關(guān)的零售化餐飲品類(lèi)

提供者：某餐飲與消費投資人

青海、西藏這兩個(gè)地方最先戰勝了新冠肺炎疫情。與其他地區相比，當地的很多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)沒(méi)有遭到那么大的打擊，供應鏈和市場(chǎng)也都意識到了這一點(diǎn)，比如青藏地區茶、牦牛肉，人們從觀(guān)念上更愿意相信，這兩個(gè)地方是一塊凈土，心理上會(huì )比以前更接受這里的零售化餐飲。

43、線(xiàn)上虛擬沉浸式銷(xiāo)售

提供者：創(chuàng )米科技創(chuàng )始人 李建新

目前，線(xiàn)上與線(xiàn)下相比，缺乏的是線(xiàn)下購物對真實(shí)商品、環(huán)境的感知，且缺乏心理上的體驗感，而沉浸式虛擬商店，能夠很好的解決上述問(wèn)題。它可以運用VR技術(shù)將現實(shí)中的線(xiàn)下店搬到線(xiàn)上，從而實(shí)現線(xiàn)下幾乎所有的感知環(huán)節。這會(huì )是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，而在這個(gè)市場(chǎng)，泛智能領(lǐng)域的企業(yè)將最有機會(huì )。

44、眼妝、底妝相關(guān)美妝產(chǎn)品

提供者：某內容行業(yè)創(chuàng )業(yè)者

疫情結束后，口罩在一段時(shí)間內仍然會(huì )是人們的常備物品，雖然口鼻被遮住，擋住了口紅，但眼部的美妝和皮膚底妝不會(huì )被遮蓋，用戶(hù)甚至還會(huì )裝扮得更加細致。事實(shí)證明，戴口罩仍遮不住一些人的美麗，同樣遮不住人們愛(ài)美的欲望。

45-46、寵物、國產(chǎn)寵物電商

提供者：Sishero創(chuàng )始人 肖月

在家中隔離，會(huì )加劇人們的孤獨感，養寵物的計劃或許會(huì )提上議程，“云吸貓擼狗”博主也因此走俏。 

除此之外，寵物行業(yè)存量市場(chǎng)也發(fā)生變化。由于疫情原因，部分海淘寵物糧的用戶(hù)不得不選擇國產(chǎn)糧，而換糧對于寵物來(lái)說(shuō)適應成本較高，國產(chǎn)寵物電商在此時(shí)機完成了低成本用戶(hù)教育。大家發(fā)現國產(chǎn)糧看起來(lái)也不錯，疫情結束后可能會(huì )迎來(lái)屯糧、屯砂。

47、家庭型健身設備

提供者：某律所合伙人

一個(gè)明顯的現象是，一些健身房死忠用戶(hù)在疫情期間沒(méi)有放下鍛煉，有些人甚至購買(mǎi)了家庭型健身器材，除了一些跑步機、動(dòng)感單車(chē)外，還有智能啞鈴等物聯(lián)網(wǎng)健身設備。 

有些人通過(guò)這些設備發(fā)現，在家中也能達到很好的鍛煉效果，這樣的選擇自然會(huì )產(chǎn)生裂變，促進(jìn)家庭型健身設備走俏的同時(shí)，或許會(huì )成為一些健身房疫情后恢復經(jīng)營(yíng)盛況的阻力。

48、母嬰市場(chǎng)增長(cháng)

提供者：某MCN機構聯(lián)合創(chuàng )始人

我相信很多家庭和我們家一樣，在家里與愛(ài)人一起自我隔離的過(guò)程中選擇了備孕。無(wú)論是出于意外，還是閑下來(lái)之后的自我反思，不可避免的是九個(gè)月后的新生兒一定要多于往常。如果有母嬰從業(yè)者、社群營(yíng)銷(xiāo)從業(yè)者抓住這一批疫情中懷孕的準媽媽的共性，或許能夠創(chuàng )造新的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)典案例。

49-50、綠色食品、人造肉

提供者：某咨詢(xún)行業(yè)專(zhuān)家

禽流感和豬瘟帶來(lái)的影響也是養殖類(lèi)肉品價(jià)格增高，蝗災可能會(huì )帶來(lái)糧食價(jià)格的波動(dòng)等。不僅僅是健身人群，健康、飽腹、綠色的代餐食品和綠色食品會(huì )成為人們購買(mǎi)的方向。 

前段時(shí)間植物性人造肉的風(fēng)挺大的。由于其主打無(wú)膽固醇等健康理念，或許也會(huì )成為人們的新選擇。但前提是，人造肉創(chuàng )業(yè)者在說(shuō)服C端之前，先改善味道，說(shuō)服渠道，不然難吃的人造肉只會(huì )成為燙手山芋。

51、社群營(yíng)銷(xiāo)渠道

提供者：某網(wǎng)站財經(jīng)記者

我們公司的消毒水、酒精等衛生用品全都是從我們一名同事的私人渠道——也就是微信群里購買(mǎi)的。這類(lèi)社群我相信疫情期間涌現了無(wú)數個(gè)，這在一定程度上將影響一批人的購買(mǎi)習慣，培養信任感，甚至可以打造成私域流量。

52、美瞳

提供者：某隱形眼鏡品牌創(chuàng )業(yè)者

口罩遮住了口鼻，但漏出了眼。無(wú)論有無(wú)度數，美瞳的發(fā)展是有目共睹的。雖然這只是一個(gè)200億的小市場(chǎng)，但其每年的增速能夠達到13.7%，我覺(jué)得未來(lái)可能會(huì )成為彩妝的一部分。

53、國潮

提供者：某知名退役運動(dòng)員、投資人

國潮包括兩個(gè)要素，一個(gè)是“國”，一個(gè)是“潮”。“國”代表文化認同感和民族自豪感，而潮則代表包容而前衛的審美。疫情期間，我能供從各種渠道感受到普羅大眾對國家的自豪逐漸攀升，雖然有不和諧的聲音，但總體是一個(gè)正反饋調節。

這就意味著(zhù)，產(chǎn)品層面來(lái)講，“國”已經(jīng)做到了，現在只剩下“潮”需要努力。就像吳曉波說(shuō)的：今天我們所面臨的是第三次國貨運動(dòng)，它和第二次國貨運動(dòng)的最大區別就是審美。當一個(gè)國家的人均GDP超過(guò)1萬(wàn)美元時(shí)，新中產(chǎn)會(huì )成為這個(gè)國家消費的主力，本土文化意識會(huì )大規模地崛起。

54、新能源汽車(chē)

提供者：某二手車(chē)交易平臺創(chuàng )業(yè)者

落戶(hù)合肥的蔚來(lái)就像當時(shí)落戶(hù)上海的特斯拉一樣，掀起了新能源汽車(chē)的輿論波瀾。恰逢疫情期間，汽車(chē)剛需壓后，蔚來(lái)此時(shí)的DA新聞的確很有水平。我相信已經(jīng)有不少人開(kāi)始考慮諸如蔚來(lái)的車(chē)型了。

55-56、減肥服務(wù)和醫美

提供者：某社交行業(yè)投資人

雖然有些人在朋友圈非?？竦母嬖V人們，疫情期間宅家，結果他還瘦了。但是我相信，大部分人都和我一樣胖了不到5公斤。所以減肥一定會(huì )在疫情結束后提上日程，無(wú)論是健身也好，還是中醫減肥也好，甚至是整形吸脂。

我們每天呆在家里照鏡子，怎么看怎么覺(jué)得自己丑。實(shí)際上疫情在家隔離是非常好的外科手術(shù)恢復期，肯定有些人后悔沒(méi)有抓住機會(huì )隆鼻或者割包皮。這段時(shí)間一定有人已經(jīng)想好了自己的整形計劃，疫情結束后，他們的付費意愿和執行力會(huì )高于之前。

57、保險

提供者：云蝠智能創(chuàng )始人 魏佳星

我的遠程客服、遠程獲客等業(yè)務(wù)中，保險行業(yè)客戶(hù)的訂單劇增。只要劇增，就說(shuō)明他們“客人太多，忙不過(guò)來(lái)了”。疫情到來(lái)，大家都看到了意外事故的危害，選擇商業(yè)保險的意愿更強了，我相信疫情之后，對保險的需求還會(huì )走高。

58、高品質(zhì)婚禮策劃

提供者：遵理資本

首先，我們看好高品質(zhì)婚禮策劃市場(chǎng)，目標客戶(hù)對于婚禮的創(chuàng )意、品質(zhì)和服務(wù)有極高的要求；其次，我國目前婚禮市場(chǎng)缺乏能提供高品質(zhì)婚禮的服務(wù)商，大多數的策劃為中低端產(chǎn)品且同質(zhì)化嚴重，很難滿(mǎn)足新人獨一無(wú)二的心理需求。第三，婚禮即便在不可抗力的情況下大概率會(huì )被延后，而不會(huì )被取消。

59、酒店配套設施升級

提供者：菁享薈創(chuàng )始人 吳韜

疫情結束后，酒店行業(yè)不僅會(huì )迎來(lái)報復性消費，企業(yè)銷(xiāo)售也急需出差開(kāi)發(fā)維護客戶(hù)，因此會(huì )有一大波的住宿需求出現。大家對酒店環(huán)境都有所顧慮，因此我覺(jué)得酒店的各類(lèi)硬件設施，特別是針對環(huán)境的，水、空氣、毛巾、布草等產(chǎn)品會(huì )有一波升級換代的機會(huì )。

三、文娛類(lèi)

60、有助“面基”的社交產(chǎn)品

提供者：某社交App創(chuàng )始人

我們的產(chǎn)品定位實(shí)際上是線(xiàn)上到線(xiàn)下的輔助性社交產(chǎn)品，幫助用戶(hù)從線(xiàn)上相識，在線(xiàn)下“面基”。疫情期間，在線(xiàn)上提供游戲場(chǎng)景、直播場(chǎng)景的社交服務(wù)更受歡迎。但疫情結束之后，人們都期待走出家門(mén)之外，能夠促進(jìn)“面基”的社交App或許能迎來(lái)小高潮。

61、細分的信息聚合類(lèi)APP

提供者：兔展CEO兼董事長(cháng) 董少靈

信息聚合讓消費者單次使用信息平臺時(shí)，可以獲得足夠多的信息。比如說(shuō)拼多多、今日頭條，它的內容都是一種聚合的形態(tài)。

我們要盡量的幫消費者省時(shí)間。當他要一個(gè)產(chǎn)品介紹，我們最好能在介紹之后，給他一些相關(guān)的推薦鏈接，讓他把相關(guān)可能選購的東西都看一遍。

62、教育自媒體

提供者：微信公眾號“讀寫(xiě)在線(xiàn)”創(chuàng )始人 竹林居士

作為一線(xiàn)教師，從前的在線(xiàn)教育，讓我最難以接受的是操作方法和習慣性?，F在形勢要求一線(xiàn)教師開(kāi)設網(wǎng)課，使用新媒體工具，這會(huì )推進(jìn)一批有知識儲備、有教學(xué)方法的老教師實(shí)現在線(xiàn)教育的從0到1。等疫情結束，他們很有可能會(huì )對這種方法已經(jīng)形成了習慣，并創(chuàng )辦自媒體，在平時(shí)的教學(xué)工作中開(kāi)展應用，甚至有可能促進(jìn)他們走上商業(yè)化的道路。

63、宅家經(jīng)濟

提供者：概率論CEO秦昱瑩

宅家經(jīng)濟其實(shí)本來(lái)也是一個(gè)趨勢。只不過(guò)通過(guò)這次疫情，很多不是深度宅的人，也會(huì )發(fā)現自己確實(shí)有不出門(mén)也能做運動(dòng)、體驗世界、和人交往的需求。比如現在原價(jià)600的健身環(huán)已被炒到1800元了。所有宅家經(jīng)濟都會(huì )被催化。線(xiàn)上社交娛樂(lè )軟件、線(xiàn)上教育、直播購物等，都會(huì )進(jìn)一步得到發(fā)展。

64、線(xiàn)下劇本殺

提供者：我是謎CEO 林世豪

今年線(xiàn)上最大的爆量就是劇本殺，線(xiàn)上劇本殺用戶(hù)規模整體增長(cháng)了20%~30%，這使得越來(lái)越多的人熟悉劇本殺的規則。當了解劇本殺的玩法的人數就多了，他們去線(xiàn)下娛樂(lè )的時(shí)候，就會(huì )選擇劇本殺這種娛樂(lè )方式，到時(shí)候會(huì )反哺線(xiàn)下劇本殺的發(fā)展。線(xiàn)上解決在家快捷的游戲需求，線(xiàn)下解決好友線(xiàn)下娛樂(lè )的需求。其實(shí)，現在線(xiàn)下劇本殺線(xiàn)下店已經(jīng)越來(lái)越多了，2019開(kāi)的店超過(guò)了2018年之前的總和。

65、數據新聞

提供者：有狐創(chuàng )意CEO郭璐

這次疫情對基于大數據的傳媒領(lǐng)域，比如數據新聞也一定是個(gè)比較好的爆發(fā)點(diǎn)。微博之類(lèi)的社交媒體都大大提高了信息透明程度和辟謠的力度，而這些提高又很大程度上取決于傳媒企業(yè)數據分析和數據挖掘的算力。我認為未來(lái)這是一個(gè)不可忽視的風(fēng)口，也是遠程協(xié)作的一個(gè)助力。

66、各個(gè)行業(yè)的直播化

提供者：康文勝 創(chuàng )東方VC合伙人

各行業(yè)直播化趨勢加快，包括電商、教育、生活服務(wù)等行業(yè)，都可以通過(guò)直播重新做一遍。

67-68、短視頻社群，以及廣告主基于此的精準投放

提供者：萬(wàn)娛互動(dòng)創(chuàng )始人 竇艷

疫情之中，短視頻熱度繼續上升。Koc在短視頻領(lǐng)域頻現，說(shuō)明泛大眾用戶(hù)的表達心理越來(lái)越強烈，領(lǐng)袖效應再降低。短視頻除了有內容產(chǎn)出外，需要更多的用戶(hù)參與、內容互動(dòng)。同時(shí)，基于興趣社交有強烈需求，私域流量的黏性遠高于泛粉絲。再者，原有的豆瓣小組，仍局限在圖文，短視頻、5G可以帶動(dòng)興趣社群進(jìn)一步延展。 

用戶(hù)加入短視頻小組后，可自主分享每日的打卡視頻，強化短視頻社交功能。與此同時(shí)，廣告主可以借助這類(lèi)目標小組，圈動(dòng)起有興趣的潛在用戶(hù)，并借助目標，完成轉化。

69、影視剪輯自媒體

提供者：Sishero創(chuàng )始人 肖月

疫情期間，視頻平臺上3分鐘看電影、5分鐘看劇等影視劇cut都火了，很多人甚至可以“在抖音追劇”。這些本質(zhì)上是人工挑選出來(lái)的，對優(yōu)質(zhì)內容的推薦。但值得注意的是，有些自媒體是在未經(jīng)允許的情況下剪輯發(fā)布的，往往會(huì )在大火之后涉嫌侵權而刪除下架。與此同時(shí)，影視劇版權方自己制作的剪輯卻沒(méi)有自媒體制作的那么火爆。因此，未來(lái)或許存在一個(gè)中間選項，比如可能會(huì )促進(jìn)自媒體與版權方的合作。

70-71、游戲和電子競技

提供者：某電子競技媒體人

強制宅家，讓很多游戲的老玩家重回“戰場(chǎng)”，勢必加速今年的電子競技賽事關(guān)注度的上升。而且據新聞消息，王者榮耀1月份流水92億，除夕當日20億。在游戲上花錢(qián)，正和購買(mǎi)版權一樣越來(lái)越被人接受，虛擬產(chǎn)品的春天快到了。 

今年英雄聯(lián)盟S10全球總決賽將在上海舉辦，去年S9結束時(shí)，上海副市長(cháng)宗明早就為S10進(jìn)行了致辭，可以看出上海打造電競之都的決心。近期上海市委宣傳部副部長(cháng)王亞元再次強調，上海打造電競之都的步伐不會(huì )因疫情而停止。與此同時(shí)，北京也宣布會(huì )舉辦“電競北京2020系列活動(dòng)”。還有電競之光展覽交易會(huì )，以及聯(lián)合通訊公司、通訊電競文化舉辦的王者榮耀世界冠軍杯總決賽。

72、動(dòng)漫產(chǎn)品

提供者：某日語(yǔ)字幕組創(chuàng )始人

國內疫情，很多動(dòng)漫、網(wǎng)文創(chuàng )作者宅在家中，其作品也高頻次更新。甚至有人更新過(guò)快但網(wǎng)站尚不能許可上架。 

日本目前處于疫情暴發(fā)前期，如果該國不幸出現封城、自我隔離的情況，或許會(huì )使日本動(dòng)漫作者高頻次更新，國內網(wǎng)站可以考慮引進(jìn)。

73、影院線(xiàn)上化

提供者：自媒體人 任堯宗

《囧媽》事件發(fā)生后，說(shuō)明資本已經(jīng)開(kāi)始改變消費者的習慣了。院線(xiàn)的份額或許會(huì )被稀釋?zhuān)诰€(xiàn)影視將得到更多關(guān)注。曾經(jīng)電影院被電視機打破，現在初興起的影院將再一次被在線(xiàn)視頻平臺打破?；驅⒋龠M(jìn)院線(xiàn)的線(xiàn)上化拓展。

74、綜藝節目云錄制

提供者：某電視臺綜藝編導

云錄制實(shí)際上是真人秀的進(jìn)一步延展，手機視頻把明星藝人塑造的更加接地氣，去掉光鮮亮麗，多一點(diǎn)煙火氣息。實(shí)際節目?jì)热萆系耐黄撇⒉皇呛艽?，只是換了屏幕尺寸，所有人都分散開(kāi)來(lái)，并加入了一些游戲環(huán)節。但這樣的形式還有可能對短視頻平臺產(chǎn)生利好，因此有可能在疫情結束之后，這類(lèi)云錄制節目會(huì )保留下來(lái)，推陳出新。

75、心理咨詢(xún)需求

提供者：抑郁研究所創(chuàng )始人 任可

人們大多認為心理行業(yè)天花板低，所以投資機構對心理行業(yè)不是很感興趣。但這次疫情爆發(fā)后，人們心中的抑郁情緒爆發(fā)，每個(gè)人內心多少都產(chǎn)生了幸存者內疚、政治性焦慮等心理狀況。人們意識到，其實(shí)人均需要心理咨詢(xún)師，就像體檢一樣，哪怕沒(méi)病也應該定期檢查一下。2020是中國精神心理健康元年，有一個(gè)現象是，很多企業(yè)對員工的心理咨詢(xún)預算顯著(zhù)提高了。

四、教育類(lèi)

76、學(xué)生體育培訓

提供者：柏木體育創(chuàng )始人 余洋

在疫情的催化作用下，作為非醫學(xué)健康干預，體育健身將由輔助手段變成主流手段。體育生就是在順應趨勢，希望我的學(xué)員上了大學(xué)后，要研究如何將體育與營(yíng)養、體育與康復、體育與醫療等結合，讓“互聯(lián)網(wǎng)+體育”為社會(huì )帶來(lái)更多的益處。

77、在線(xiàn)教育

提供者：諾我資本 孟劍飛

疫情帶來(lái)線(xiàn)上教育的零獲客成本，大幅強化在線(xiàn)教育習慣，倒逼更多專(zhuān)業(yè)人士從線(xiàn)下轉到線(xiàn)上。同時(shí)，疫情也將導致線(xiàn)下教育培訓機構面臨整合，教育行業(yè)整體線(xiàn)上線(xiàn)下的結合度的大大提高，將吸引更多資本進(jìn)入，持續推進(jìn)行業(yè)裂變。

78、線(xiàn)下素質(zhì)教育

提供者：昂立STEM CEO崔顯耿

在疫情網(wǎng)課中，體育網(wǎng)課甚至已經(jīng)成了段子，美術(shù)音樂(lè )網(wǎng)課同樣不痛不癢。語(yǔ)數外那些知識性學(xué)科在線(xiàn)的比例會(huì )越來(lái)越大，但素質(zhì)類(lèi)的課程，高凈值家長(cháng)會(huì )更加傾向于選擇線(xiàn)下這種高粘度、強體驗和解放家長(cháng)的模式。

79、家庭早教

提供者：運動(dòng)寶貝教育集團CEO 陳蕓

一方面，在疫情的影響下，家長(cháng)有補償心理，想要給孩子最好的；另一方面，家庭早教產(chǎn)品確實(shí)可以在家更方便的完成孩子的教育。以前買(mǎi)我們家庭早教的用戶(hù)續費以半年到一年為主，現在很多直接購買(mǎi)到36個(gè)月，現在甚至有很多家長(cháng)使用后還主動(dòng)想代理。

80、學(xué)歷教育

提供者：某大學(xué)國際商學(xué)院副院長(cháng)

疫情引發(fā)了蕭條，蕭條伴隨著(zhù)裁員，裁員加劇了高就業(yè)壓力，高就業(yè)壓力導致應屆生低就業(yè)率。與此同時(shí)，主管部門(mén)針對這一變化，實(shí)施了高校擴招的舉措，如專(zhuān)升本錄取名額翻倍，研究生擴招5%等，找不到工作，勢必有人選擇提升學(xué)歷，涉及的面很多，包括但不限于專(zhuān)升本、函授、開(kāi)放大學(xué)、自考、考研、考博，以及上述項目的海外留學(xué)方面。這些項目本身就在逐年遞增，它們興起也少不了培訓機構的商業(yè)機會(huì )。

81、互聯(lián)網(wǎng)技能教育

提供者：某VC投資VP

據我所知，在疫情中有很多員工和企業(yè)都參與到靈活用工之中。還有些人甚至是現學(xué)現賣(mài)，半路出家。在例如“三節課”等網(wǎng)絡(luò )教育平臺突擊了產(chǎn)品經(jīng)理課程之后，第二天就幫臨時(shí)雇主畫(huà)原型圖。未來(lái)的就業(yè)形勢嚴峻，靈活用工即將興起，學(xué)習一些互聯(lián)網(wǎng)技能用來(lái)賺外快也是很多人的選擇。

五、公共基礎服務(wù)類(lèi)

82、智慧城市

提供者：極企CEO何錚

智慧城市急需物聯(lián)網(wǎng)、大數據和人工智能的落地場(chǎng)景，這會(huì )是很好的一個(gè)場(chǎng)景。短短一個(gè)月，人臉識別已經(jīng)升級到了測溫和戴口罩識別，這個(gè)進(jìn)步將會(huì )催生出新的商機和行業(yè)變化。應用物聯(lián)網(wǎng)、大數據和人工智能這些技術(shù)的產(chǎn)品會(huì )有更多政府、大型企業(yè)單位買(mǎi)單。不僅是復工期間，接下來(lái)全民的衛生意識在增強，也會(huì )引發(fā)這些產(chǎn)品的需求增加，這肯定會(huì )成為一個(gè)長(cháng)期需求。

83、連鎖超市

提供者：深創(chuàng )投集團執行總經(jīng)理 劉綱

疫情到來(lái)，大家被迫放長(cháng)假。很多人從原來(lái)忙忙碌碌的心態(tài)中，突然意識到健康、家庭、親人、朋友是最重要的。相關(guān)的需求，瞬間被引爆了。比如人們希望，城市中心的嘈雜的菜市場(chǎng)，最好從城市搬出去，會(huì )由窗明幾凈的連鎖超市所替代。

84、垃圾分類(lèi)相關(guān)服務(wù)

提供者：某心理行業(yè)創(chuàng )業(yè)者

北京不僅是疫情重點(diǎn)防范城市，同時(shí)北京居民在今年5月份也要開(kāi)始落實(shí)垃圾分類(lèi)。疫情過(guò)后，大家會(huì )有更加強化的衛生意識，垃圾分類(lèi)的普及工作會(huì )比之前更加順利。坦誠地說(shuō)，垃圾分類(lèi)是在為居民增加負擔，但如果有企業(yè)能夠推出相關(guān)服務(wù)，分擔垃圾分類(lèi)的困擾，或許能夠獲得新的成功。

85、社區無(wú)人機

提供者：某市衛生主管單位副科級干部

在社會(huì )慈善力量的幫助下，我們區衛生主管部門(mén)在疫情期間向很多街道、社區提供了多用途的無(wú)人機，巡邏、消毒、喊話(huà)、治安等方面都可以用到，群眾反映良好，可以降低人力成本。目前市里已經(jīng)討論加大無(wú)人機在全市的推廣力度。我個(gè)人預計疫情后會(huì )進(jìn)行大批量采購，或許還有定制化服務(wù)。

86、測溫等多功能門(mén)禁

提供者：睿沿科技創(chuàng )始人 吉翔

疫情的倒逼，會(huì )直接養成企業(yè)、公共場(chǎng)所使用這類(lèi)門(mén)禁的的習慣。臺灣省的一些學(xué)校已經(jīng)在非典之后采用了這種門(mén)禁。而且人臉測溫門(mén)禁是最簡(jiǎn)單的測溫與人臉結合的方式，以后更多功能與人臉識別門(mén)禁的結合應該會(huì )成為一種常態(tài)。

87-88、一人一碼、一物一碼

提供者：某商業(yè)地產(chǎn)總經(jīng)理

江浙滬的健康碼原本是阿里為余杭區設計的疫情監控小工具。2月15日，國務(wù)院辦公廳電子政務(wù)辦指導支付寶、阿里云加速研發(fā)全國一體化的政務(wù)服務(wù)和疫情防控健康碼系統，健康碼將在全國推廣，這或許意味著(zhù)，每個(gè)人都要注冊支付寶。同時(shí)，一人一碼的格局如果能夠形成，有關(guān)單位也可以在安防、教育、民生等領(lǐng)域開(kāi)展更隱私、更方便的服務(wù)，創(chuàng )業(yè)者不應錯過(guò)這一機會(huì )。

另外，二維碼、條形碼也可以從單純的營(yíng)銷(xiāo)功能演化出定位、記賬功能。這有可能促進(jìn)現在營(yíng)銷(xiāo)線(xiàn)上化，也有可能是萬(wàn)物互聯(lián)的初步連接方式。

89、養老行業(yè)

提供者：一財網(wǎng)

疫情總會(huì )過(guò)去，養老服務(wù)業(yè)不但要活下來(lái)，還要走得更遠。養老服務(wù)企業(yè)的“疫情戰時(shí)”商業(yè)策略不應僅僅是“應激反應”，更是根植于企業(yè)戰略和組織管理的長(cháng)期的“日常修煉”。 

當一部分安全管理薄弱、標準化程度低、風(fēng)險防控能力差的低質(zhì)量養老機構因為突發(fā)的風(fēng)險沖擊而難以為繼時(shí)，另一部分高質(zhì)量的企業(yè)則會(huì )逆市而動(dòng)，審時(shí)度勢擴張規模，穩步提高市場(chǎng)份額。

90、塑料制品行業(yè)產(chǎn)能改造和整合

提供者：某VC合伙人

疫情期間大量工廠(chǎng)停工，這給了大型工廠(chǎng)的所有人們一個(gè)冷靜期，有可能會(huì )開(kāi)始把工廠(chǎng)做輕，開(kāi)始改造和整合產(chǎn)能。

首先，這個(gè)行業(yè)的基礎體量足夠大，大概為3000億元；其次，這個(gè)行業(yè)有一些需要去變革或者提升的核心驅動(dòng)要素，如禁塑令，以及對一次性餐具的限制。但由于消費者和一般商鋪的使用習慣無(wú)法在短時(shí)間內被培養起來(lái)，所以塑料制品不會(huì )一下子就被替代掉。最重要的是，行業(yè)內未出現壟斷式的寡頭企業(yè)，基本上都是由眾多中小型工廠(chǎng)構成。 

這就會(huì )使得行業(yè)仍然存在一些缺口，大家可以利用互聯(lián)網(wǎng)平臺的模式做一些產(chǎn)業(yè)整合，從源頭改變生產(chǎn)和制造的模式，讓整個(gè)塑料制造業(yè)鏈條變得更有效。

六、產(chǎn)業(yè)賦能

91、醫療基礎設施類(lèi)企業(yè)

提供者：豐疆科技創(chuàng )始人 吳迪

中國一直在享受人口紅利和粗放式的GDP導向的增長(cháng)。大量資金投入到基礎設施基建上，是全球基建的火車(chē)頭。但隨著(zhù)疫情的出現，我們發(fā)現，醫療保健領(lǐng)域也在呼喚基礎設施建設。可以想象這方面的企業(yè)會(huì )有很大的發(fā)展空間。屆時(shí)醫療保健基礎設施的完善，一定同樣會(huì )體現中國速度。

92、中醫藥材

提供者：一桶收創(chuàng )始人 葉志徐

最近這幾年，天然牛黃從5萬(wàn)到10萬(wàn)大漲到二三十萬(wàn)，好的藥材價(jià)格漲幅都非常大，一方面是市場(chǎng)需求大增；另一方面中醫藥材周期太長(cháng)，道地藥材供應量不足。所以接下來(lái)，道地的中藥材及中醫健康管理將會(huì )迎來(lái)良好發(fā)展機會(huì )。

93、在線(xiàn)醫療

提供者：昊飛投資創(chuàng )始人 文昊

其實(shí)我們現在在線(xiàn)問(wèn)診在技術(shù)層面沒(méi)太大的難度，關(guān)鍵是人們的教育還沒(méi)太成熟，人們還是喜歡到醫院當面和醫生了解情況。但是這次疫情期間，醫療資源比較緊張，很多人們不得不采用在線(xiàn)問(wèn)診的形式去自身情況，這就在不僅將有力減輕醫院壓力，而且可以消除部分交叉感染的威脅。所以，接下來(lái)在線(xiàn)醫療這塊還是比較有機會(huì )的，尤其是一些比較貧困落后的地方資源比較缺乏好的醫療水準，也非常需要遠程“支教”。

94、巨頭參與的智慧醫療

提供者：某醫療投資經(jīng)理

疫情過(guò)后，智慧醫療領(lǐng)域或將迎來(lái)強勁推力。本次戰“疫”中，盡管醫藥、治療、疫苗等多領(lǐng)域都在前沿科技加持下竭力對抗病毒，但實(shí)踐中仍存在如檢測能力受限、假陰性偏高等問(wèn)題。因此本次疫情中，醫院、醫生、患者以及健康群體所催生的新需求或將給智慧醫療領(lǐng)域帶來(lái)機會(huì )，諸如智能居家醫療檢測產(chǎn)品、醫院智能疾病管理系統以及AI輔助診斷產(chǎn)品等。此外，對于遠程辦公領(lǐng)域，個(gè)人認為初創(chuàng )公司市場(chǎng)機會(huì )不大，因為阿里、騰訊、字節跳動(dòng)等已“重兵布局”。

七、高科技技術(shù)類(lèi)

95、工具型機器人

提供者：索道資本創(chuàng )始合伙人 石東華

我相信這次疫情將催生一個(gè)概念——無(wú)人化，用機器替代人將成為各行各業(yè)的訴求。機器人產(chǎn)業(yè)中將涌現出現平臺式的產(chǎn)品公司：如無(wú)人機和配送機器人，其應用的延展性在疫情中得到了淋漓盡致的體現，除此之外也將涌現在各種特定場(chǎng)景中使用的特種機器人，比如安防機器人和消毒機器人。 

從技術(shù)層面，我們看到疫情期間最常見(jiàn)到的最具共性的應用基本都是圍繞機器人底盤(pán)移動(dòng)能力的應用，例如配送機器人，無(wú)人機喊話(huà)，清潔機器人，消毒機器人，而圍繞替代人類(lèi)手部運動(dòng)的應用卻很少見(jiàn)，這背后其實(shí)是有深刻的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)因素。

96、5G普及相關(guān)應用

提供者：媽博士創(chuàng )始人 黨建周

雖然疫情中在線(xiàn)教育、在線(xiàn)辦公等領(lǐng)域產(chǎn)生了向好趨勢，但這些商業(yè)的機會(huì )和趨勢，本質(zhì)上是市場(chǎng)經(jīng)濟自我發(fā)展演化出來(lái)的，老生常談的幾個(gè)主要的版塊仍然在等5G的普及率。所以我認為，5G的普及會(huì )促進(jìn)這些行業(yè)的進(jìn)步，5G的普及也自然會(huì )得到更大的推力。

97、標準服務(wù)自動(dòng)化機器

提供者：行深智能創(chuàng )始人 安向京

末端區域化會(huì )越來(lái)越強。比如說(shuō)像物流以后就像自來(lái)水一樣，變成你不可或缺的一個(gè)東西，而這些東西可能未來(lái)很快都會(huì )像基礎設施像一樣變成自動(dòng)化配置。以后，快遞可能完全是由機器人來(lái)給你服務(wù)。未來(lái)的技術(shù)服務(wù)會(huì )更加智能化、標準化，比如說(shuō)農產(chǎn)品的生產(chǎn)、種植、制造都會(huì )越來(lái)越多的由機器來(lái)完成。

98、Defi（去中心化金融）

提供者：某區塊鏈創(chuàng )業(yè)者

DeFi 是 Decentralized Finance（去中心化金融）的縮寫(xiě)，也被稱(chēng)做 Open Finance。它實(shí)際是指用來(lái)構建開(kāi)放式金融系統的去中心化協(xié)議，旨在讓世界上任何一個(gè)人都可以隨時(shí)隨地進(jìn)行金融活動(dòng)。 

它存在能滿(mǎn)足一些人的金融需求，而這些金融需求是傳統金融無(wú)法滿(mǎn)足的。當前中介化為主導的金融結構中，經(jīng)濟危機似乎很難避免，周而復始。而區塊鏈的核心是透明化和分布式，這導致它有機會(huì )改變當前的金融結構的現狀。這就是DeFi 為什么未來(lái)可以發(fā)揮作用的關(guān)鍵所在。

99、智能倉儲

提供者：某機器人專(zhuān)家

疫情期間，蔬菜、醫療物資和慈善物資配送成了人們關(guān)注的點(diǎn)。在物流智能化的過(guò)程中，“倉”這個(gè)節點(diǎn)是占據著(zhù)重要地位的節點(diǎn)。毫不客氣的說(shuō)，近些年來(lái)，物流快遞的提速與倉的優(yōu)化密不可分。2020年，布局智能倉儲的巨頭廠(chǎng)商將增加，智能倉儲系統集成商融合度進(jìn)一步提升。

100、多云部署與邊緣計算

提供者：飛象網(wǎng)

疫情中的2月16日，愛(ài)奇藝、韓劇TV和小米電視都出現了不同程度的服務(wù)器崩潰。主要原因為瞬時(shí)流量激增，導致預設服務(wù)器承載壓力過(guò)大，系統出現宕機。此前微博以及考研、高考網(wǎng)站每年均會(huì )出現類(lèi)似問(wèn)題。 

基于此，越來(lái)越多企業(yè)開(kāi)始布局多云部署和邊緣計算，“把雞蛋放在不同籃子里”，純云和純自建都不能解決問(wèn)題，推動(dòng)傳統集中式數據中心里的云計算平臺與移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )的融合才是未來(lái)。 

這100個(gè)疫情引發(fā)的商業(yè)機會(huì )，或者只是經(jīng)歷過(guò)疫情洗禮的創(chuàng )新經(jīng)濟的一個(gè)側面。17年前的非典，誕生了淘寶、京東，為騰訊游戲提供了機遇。歷史的規則不會(huì )改變，在全力抗擊疫情的同時(shí)，我們也要轉變思路，甚至危中求變，用另一只眼睛，發(fā)現災難帶給創(chuàng )業(yè)者的另類(lèi)禮物。